無論你喜歡或討厭，O2O 就在那里，它將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺，毫無疑問，在如今的中國市場中，O2O 已經(jīng)成為了一場顛覆性的技術革命。
毫無疑問，各種規(guī)模的電子商務公司都已經(jīng)將 O2O 整合進了自己的商業(yè)模式中。但問題是，誰才是 O2O 電商行業(yè)里的贏家，誰又是里面的輸家呢？要知道，早在 2000 年前的《孫子兵法》里，以弱勝強的故事就已經(jīng)比比皆是了。
不過你不得不承認，如今的贏家依然是那些最具實力的巨頭，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）擁有巨大的市場份額，也有相當大的財力、物力和資源不斷擴大自己的業(yè)務版圖。
但是，其他 O2O 電商呢？規(guī)模較小的 O2O 電商也能在市場中分到一杯羹嗎？如果小電商擁有較強的管理團隊和業(yè)務規(guī)劃，加上對行業(yè)的洞察力，以及準確定位商機，他們一樣能夠占有一席之地。
1、面臨挑戰(zhàn)
在 O2O 電商行業(yè)領域里，初創(chuàng)公司的日子其實非常艱難，因此必須要有一定的順應力，因為來自 BAT 三巨頭的競爭是非常殘酷而猛烈的。事實上，嘗試白手起家是非常困難的，特別是最近，中國國內(nèi)的融資環(huán)境正在變得越來越艱難。
O2O 商業(yè)模式通常需要大量資金支持，為了快速獲取客戶，很多 O2O 電商平臺不得不提供吸引人的折扣，不過，如果平臺合作者愿意吸收相關折扣，并以此換得平臺的曝光度，其實也是一種增加收入的方法。
有些人認為，這對于電子商務行業(yè)而言是一次轉(zhuǎn)變，通過提供金融工具，擴大并重塑競爭優(yōu)勢。這些改變其實是向正確的方向邁進了一步，能做的東西也會變得越來越多。當然，目前中國在公共融資領域依然存在很多政策限制，導致很多初創(chuàng)公司無法更好地利用優(yōu)質(zhì)資源。
2、投資機遇
盡管目前中國的投資環(huán)境有一定挑戰(zhàn)性，但是只要初創(chuàng)公司有一個清晰、有趣的商業(yè)模式，依然可以成為各個風投公司眼里的“香餑餑”，而且還有一些公司，也在尋找能夠擴大或強化自己O2O業(yè)務的初創(chuàng)公司。
3、資源合并
如果你是一家初創(chuàng)公司，或者，是一家至少已經(jīng)扎穩(wěn)了腳跟的公司，那么必須要明白，對于一家成功的 O2O 電商公司而言，最核心的就是要有一個強大的物流網(wǎng)絡。
對于一家 O2O 初創(chuàng)公司而言，一定要為公司構(gòu)建好最合適的物流網(wǎng)絡關系，并且努力卻倒這個網(wǎng)絡可以順暢地運行，因為無論是對于客戶保留，還是業(yè)績增長來說，這點都是非常重要的，也只有在穩(wěn)定、高效的物流網(wǎng)絡支持下，你的公司才能獲得成功。
此外，如今的 O2O 市場里也有一些動向需要關注，那就是很多企業(yè)都開始“抱團取暖”，這種情況說明，在 O2O 市場里面，惡意競爭很容易造成兩敗俱傷，反而合作能夠更有效地利用資源。
4、未來發(fā)展
如果你關注最近O2O行業(yè)領域里的幾大合并案例，就會感覺他們其實正走在正確的方向上，不過最終他們是否能夠成功，目前還無法過早下定論，因為在O2O這個發(fā)展速度如此之快的行業(yè)里，往往是進門容易，出門難。
對于每個不同公司而言，成功的定義各不相同，不過筆者相信，在巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的共同經(jīng)營下，O2O生態(tài)系統(tǒng)將會變得欣欣向榮，而且還會變得更加多樣性和有趣，任何規(guī)模的公司都能在O2O電商領域里一展拳腳。
的確，O2O電商對于初創(chuàng)公司來說是個令人畏懼的行業(yè)，而且不可避免地會經(jīng)歷很多暴風雨。然而，只要你能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻粜袨，利用移動技術拓展業(yè)務，加上中國龐大的消費人群基數(shù)， O2O 電商領域里的創(chuàng)業(yè)空間依然很大。
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